Dizayn asamasi

Bir urun ilk dizayn asamasindayken genellikle bu urun icin ayrilan maliyetin %20'si harcaniyor halbuki bu asamada (eger dizayn asamasi uretim sirasindaki en ince detaylari bile hesapliyarak yapildiysa) urunun piyasaya cikmadan onceki %80'lik bolumu aslinda tamamlanmis, geriye sadece urunu bu dizayna gore uretmek kalmistir. Buradan yola cikarak dizayn asamasinin onemi anlasilabilir.

Buna gore sirketlerde dizayn bolumunde aylik maasla calisan muhendisler aslinda sadece yeni bir dizayn yapilmasi gerektiginde yogun olarak calismaktadir. Ne var ki bu bolumde calisanlarin motivasyonunun yuksek tutulmasi ileride kotu dizayndan kaynaklabilecek buyuk sorunlarin onceden engellenebilmesi acisindan kritik onem tasimaktadir.

Motivasyonu arttirici bir yontem olarak bu dizayn asamalarinda dizayn bolumunde calisanlara maaslarinin yaninda ekstra prim verilmesi dusunulebilir. Bu ekstra prim bir bakima borc olarak dusunulmelidir, uretimin ileri asamalarinda dizayn hatasindan cikabilecek her sorun icin bu ekstra primin belli bir kismi tekrar calisandan geri alinabilir, eger dizayn kaynakli bir hata bulunmaz ise bu para calisanda kalacaktir. Boylelikle calisanin dizayn asamasinda daha ileri goruslu ve kapsamli dizaynlar yapmasi saglanabilir.

Surekli gelisim icinde dengeyi bulabilmek

Gozlemlemelerime gore surekli ureten ve gelisim icindeki kisilerde sikca gorulen sorunlardan biri de belli bir zamandan sonra sosyal hayatlarindaki dusus ve buna bagli olarak bu kisilerde meydana gelen psikolojik rahatsizliklar. Bugune dek cogu sirket bu tur calisanlarina belli bir sure tatil hakki taniyarak bu sorunu asmaya calismis fakat gelisim surecini etkilemeden ve daha bu sorunlar ortaya cikmadan onlem alinmasi gerekli. Insan bir butun olarak dusunuldugunde ihtiyaclarinin sadece fiziksel ve maddi olmadigi anlasilmaktadir. Sosyal cevreyi gelistirici bir atmosferin yaratilmasi icin sirketlerin de caba gostermesi gerekir, bu calisanlarinin performans stabilitesini korumak icin alinmis bir onlem olarak gorulebilir.

Ya yapmasaydik?

Genelde sirketler de "zamaninda sunu soyle yapsaydik sonuclari simdi ne olurdu" seklinde dusunurler, halbuki obur yuzune de bakmak lazim "eger bunlari yapmasaydik simdi ne olurduk" seklinde. Boylelikle neyi dogru yaptigimiz ve neden yaptigimiz daha kolay anlasilir. Eger bir gelisim icindeysek bunu saglayan sebeplerin oneminin anlasilmasi acisindan da kritik bir dusunce tarzi bu.

Hayati bir fonksiyon olarak dusunsek bu kadar basit olabilirmi acaba?

Bugun

Uzun sureden beri ilk kez bugun kendimi oldukca yalniz hissettim, icimden hicbir sey yapmak gelmiyor ama yarinki prezentasyon icin hazirlanmam lazim. Umarim kisa donemli bir ic sikintisidir bu.

Bilgisayar Oyunu

Ben 2-3 gun bu oyunu oynayip bitirdim simdi de sira Sina'da, 2 gundur ayni bolumde takildi.

Avrupa'ya girmisim

Bugun farkettim ki beni Avrupa'daki video bloggerlar listesine almislar, bir de ulkece alsalar.
Burada da beni Istanbul bogazinin ortasina koymuslar ama olsun, vapurla gecerdim oradan.